English
Język Polski
Rola Krakowskiego Holdingu Komunalnego S.A. w zakresie gospodarki odpadowej Miasta Krakowa
Abstract
Gospodarka odpadowa stanowi jedną z podstaw dostosowania polityk ekologicznych państw do zasad zrównoważonego rozwoju. Zarówno wytyczne międzynarodowe jak i krajowe polityki poszczególnych państw zakładają osiąganie obowiązujących standardów, spośród których jednym z podstawowych jest odpowiednia gospodarka odpadowa zmierzająca do ochrony zasobów naturalnych. Krajowe przepisy prawne nakładają na gminy obowiązek realizowania założeń gospodarki odpadami zarówno w procesie ich odzysku, utylizacji jak i składowania. Wysokie standardy obowiązujące w krajach „starej Unii Europejskiej” (jak Niemcy czy Dania) stanowią dla Polski i jej samorządów najlepsze wzorce w zakresie postępowania z odpadami, odzyskiwania w procesie recyklingu wszystkiego, co stanowi wartość zasobów oraz w obszarze utylizowania i składowania odpadów. Zarówno w polskich realiach przemian: gospodarczych, społecznych, ekonomicznych jak i w międzynarodowych standardach ekologicznych gospodarka odpadowa stanowi wielkie wyzwanie, stawiając przed samorządami konieczność wypracowywania odpowiednich modeli działania w tym zakresie, równolegle z koniecznością edukowania swoich mieszkańców. Aby osiągać z roku na rok coraz lepsze rezultaty poszczególne samorządy muszą inwestować zarówno w nowoczesną infrastrukturę jak i edukację ekologiczną. Miasto Kraków przeżywa rozwój w zakresie gospodarki odpadowej dzięki komunalnej infrastrukturze oraz szeregu podmiotów zaangażowanych w poszczególne etapy tej działalności, stając się przykładem dla innych samorządów. Niniejszy artykuł opisuje Krakowski Holding Komunalny S.A. jako spółkę, która w złożonych procedurach gospodarki odpadowej miasta przyczynia się do podnoszenia standardów ekologicznych Krakowa oraz dążenia do gospodarki obiegu zamkniętego.
Download files
Citation rules
Licence
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Similar Articles
- Anna Kryczka, Possibilities of Using Traditional Project Management Methods in Teal Organizations , Journal of Management and Digital Transformation: No. 15 (2019)
- Oleksandr Petrov, Yevheniia Minina, Filling assessment model of strategic cost management system (SCMS) , Journal of Management and Digital Transformation: No. 14 (2018)
- Donata Adler, Karolina Knafel, Management of emotions by leaders in crisis situations – employee perspective , Journal of Management and Digital Transformation: No. 21 (2025)
- Krzysztof Kleszcz, Financial Resources Management Process in The Public Financial Sector Units on The Example of Budgetary Entities , Journal of Management and Digital Transformation: No. 14 (2018)
- Aneta Bech, Henryk Gurgul, Contingency Theory in the Context of Project Management Based on Market Research Projects in Polish Companies From Market Research Sector , Journal of Management and Digital Transformation: No. 14 (2018)
- Marek Straszak, Working capital management as a part of building value of the enterprise. The case study of the companies from construction sector listed on the Warsaw Stock Exchange between 2008–2017 , Journal of Management and Digital Transformation: No. 14 (2018)
- Przemysław Stach, The Future of Performance Management: a Human-AI Hybrid Approach , Journal of Management and Digital Transformation: No. 21 (2025)
- Andrzej Jamróz, Aleksandra Pleskacz, The application of 5S method to improve the Organization of Workplace In the Chosen Production Company , Journal of Management and Digital Transformation: No. 14 (2018)
- Agnieszka Rachwał-Mueller, Relation between cultural dimensions and their impact on preference of conflict styles , Journal of Management and Digital Transformation: No. 18 (2022)
- Stanisław Kowalski, Discrepancies and Corrective Measures Management Based on a Chosen Production Facility of the Automotive Industry , Journal of Management and Digital Transformation: No. 15 (2019)
You may also start an advanced similarity search for this article.
No. 17 (2021)
Published: 2021-12-06
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.